晋能风电公司 用好考核“指挥棒”　深挖提质增效潜能

　　（大视野新闻网讯     杨涛    王进路）晋能风电公司主动顺应省调对风电机组负荷控制系统实施AGC和风功率预测双考核的变化，采取有效措施，深入挖掘提质增效潜能，千方百计降低限电梯次，争取多发效益电，取得了显著的成效。 　
　公司通过分析双考核系列内容，将其分为两大类共18项进行考核。其中第一类为功率预测考核，涉及7项内容，考核费用占总考核费用的85%以上；第二类为其他考核，涉及11项内容。公司首先将占比较大的功率预测考核列为重点攻关方向，深入剖析考核细则，结合各类数据的特点，针对性地开展治理工作。研究分析山西省调并网运行考核体系，科学规划设备检修时间，通过降低风能损耗、发掘设备潜能，提高风电设备利用小时数和风电场管理效率，提升企业经营效益。鉴于各风电场以往只能通过省调的单方面考核数据对自身实时平衡数据和风功率预测系统进行评估，无法及时对系统进行相应调整，通过深挖内部潜力，精心研究并网运行考核细则标准，减少风电机组实时平衡数据考核和风功率预测考核，进而降低限电梯次，争取多发电少限电。进一步提升风功率预测准确度，每日检查与风功率相关的各项考核内容，对所辖设备进行逐一排查，及时发现存在的问题，做到早预防、早发现、早处理。定期查看通讯程序及硬件，同时，服务器接入对时保持同步，确保运行中数据传输正常，相关数据做到同步采集，减小因时间不一致造成的偏差，以保障上传率达到100%。

  　
　通过双考核的数据分析，调研各风电场存在的问题，与第三方厂家开展技术合作，根据多元数据分析寻找解决思路，实现信息共享，提升设备的可靠性和数据的准确性。加强同行业优秀企业技术交流，明确方向找准目标。建立双细则考核治理专班，每月重点分析考核异常数据，并制定针对性措施。大力开展精益化管理，以减少风机长周期停运为目标，狠抓设备隐患治理，提高设备利用率，增加发电量，减少弃风限电。生产运营部门围绕减少风机非计划停运时间，提高系统运行效率，坚持多管齐下，将降本增效、提质增效工作融入生产的全过程。目前，双细则净收入实现同比增长率突破100%。
 

  　
　通过优化工作流程，提升资源配置质量，针对问题较为突出的项目，公司采取持续跟踪攻坚的方法，降低了错误率。严格落实《双细则巡回检查标准化作业卡》和《双细则系统监视标准化作业卡》规定，运行值班人员严格按照检查条款，逐一对设备进行全面检查，确保各系统及设备安全稳定运行。全面梳理排查风电场管理效能较低的原因，积极与第三方厂家开展技术交流，提升数据采集和分析的准确性、完整性。通过一系列行之有效的举措，公司场站上半年总考核费用同比减少约16%，净收入同比增加约71%。下一步，公司将聚焦设备、日常管理和措施完善三个维度，持续挖掘提质增效潜力，真抓实干提升发电量，以实干实绩加快建设一流企业，推动企业发展质效齐升，走出一条符合风电实际的特色发展之路。

图文：赵广