（大视野新闻网讯 杨涛）近年来，宁武县深入贯彻落实忻州市委、市政府提出的“大芦芽山”建设发展战略，以全域旅游发展提升为重点，结合景区实际，以打造管涔山国家级康养旅游度假区为目标，坚持强基础、补短板、重提升、促宣传，有序推进“大芦芽山”建设高质量发展，全面提升芦芽山景区品牌形象。
一、明确定位，扛起主责
宁武县在“大芦芽山”开发建设中，主动作为，承担主责，当好“主角”。一是坚持规划先行。全国比选聘请“3+1”专家团队，围绕全域旅游、东寨旅游集散中心，点面结合、线上线下开展规划设计。突破县域行政区划限制，将芦芽山周边三县景区景点全部纳入整体规划，分区、分片、分功能明确建设发展方向，着力形成文旅产业集聚优势。二是突出统筹管理。主动承担景区属地管理责任，县域内在涔山乡、东寨镇、西马坊乡开设入口，县域外在神池、五寨、岢岚县城设置集散服务站，既加强景区入口服务管理，方便游客进入景区，又能带动周边县份共同开发、协同发展。三是强化品牌营销。利用好现有品牌景点，深度挖掘文化内涵，依托中国长城论坛、省级旅发大会等推介平台，讲好宁武故事、宣传宁武特色。积极联合周边三县举办“游伏”“越野”等各类特色活动，丰富冬季旅游项目，延长旅游周期，不断提高景区体验度和吸引力。
二、转换体制，注入活力
为认真落实全省旅游景区梯次打造培育计划和全市旅游发展要求，立足宁武县旅游资源禀赋，发挥优势，不断提升旅游业发展水平，宁武县加快推进芦芽山景区投资运营主体转换工作，集聚优势推进芦芽山景区提质升级，推动县域旅游业长足发展。一是坚持高位推进。成立“大芦芽山”开发建设领导小组，定期调度，专班推进芦芽山景区体制机制改革，先后到上海、浙江、深圳等地考察学习成功案例和运营经营方式。二是强化问题导向。从破解投资不足、发展不快、后劲不强等问题入手，深化芦芽山景区体制改革，确定了“民企有序退出、国企主动承接”的转换模式，由县属国有企业承接景区运营管理。目前已经完成芦芽山景区经营主体转换工作。大运华盛和山西旅游职业学院合作，定向招聘培训96名高校毕业生充实从业人员，同时解决就业和发展问题。三是广泛吸纳投资。县政府正在筹建“大芦芽山”建设资金池，激励各类主体参与，为“大芦芽山”开发建设注入持续动力。落实“资源换项目”，引导煤炭企业投资旅游项目，加快“煤转旅”产业转型步伐。安顺煤业投资4.5亿元重新启动东寨特色一条街建设，盘活闲置资产，进一步激活旅游集散地功能发挥。
三、扭住项目，全面发展
一是完善基础建设。以路网畅通、基础提升、配套跟进为切入点，四县联动，实施一批旅游开发项目。G241拓宽改建工程开工建设，畅通全县南北旅游大通道；同步推进沿线村庄征地拆迁和村容村貌整治提升，为文旅产业提质扩容留足空间。投资3亿元实施“芦芽天路”项目，沿线设置4个服务站、12个观景台，推动“旅游公路”向“公路旅游”转变。二是做好融合发展。按照“一产往后延、二产两头联、三产走高端”的思路，开发田园观光、实地采摘、加工销售、康养体验等旅游产品，持续丰富发展业态。以“宁武药茶专业镇”建设为抓手，建设3个亿元以上药茶、艾草种植及加工项目，写好“特”“优”农业融合大文章。三是联农带富致富。鼓励整村打包文旅项目，按照每村投资2亿元起步对接优势资本，全面推进乡村振兴，实现“村庄变景区、产权变股权”，带动集体增收、农民致富。发挥悬空古村、宁化宋城、大石洞村示范作用，接续打造席麻洼、达毛庵、桦林沟、梅洞等乡村旅游重点村，实现梯次推进、滚动发展。
来源：忻州爱头条
