烟台交通集团念好“四字诀”，筑牢“生命线”，武装守押“铁骨”绽放“柔情”

       （大视野新闻网讯    白雪敏    王晨光    李海侠    通讯员： 李国荣）思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。烟台交通集团所属的安保集团是烟台市唯一的集金库、枪弹库、清分中心、现金库为一体的综合性服务企业。为筑牢金融安全屏障、护航全市经济发展，安保集团坚持思想铸魂与从严治企相结合，积极探索新时代思想政治工作创新路径，武装押运队伍铁骨之躯绽放柔情之花。先后荣获山东省优秀保安公司、烟台市内部保卫先进集体等荣誉称号。

 

       （一）“网”聚责任，组织体系更适应形势需要。武装押运任务涉枪、涉弹、涉财，队员中退役军人占比达到28%，具有一定的特殊性。安保集团在日常实行准军事化管理的基础上，将思政工作作为保障金融外包业务正常开展的前提，在全方位重视、全过程把控、全要素保障做实功、见实效。一是健全组织体系网，创新搭建“一把手负总责、分管领导亲自抓、责任部门具体管”的思政工作办公室，根据点多、线长、面广的实际，注重发挥一线“触角”作用，在12个县市区押运大队配备“政治思想辅导员”，形成“1+12+X”的工作格局，思政工作实现全覆盖。二是完善制度体系网，制定加强和改进思想政治工作、思想动态分析报告、“八小时外”监督管理等制度办法，动态跟进家庭重大变故、工作岗位变动、受到奖励处分、发现行为异常、查处安全隐患“五个必谈”，创新思想上当向导、生活上善引导、工作上常指导“多导少训”工作法，搭建起思政工作“四梁八柱”。三是搭建预警体系网。引进常态化、全员化心理健康项目，累计开展心理辅导70余次、行为训练50余场，参与员工超过7000余人次。建立心理健康档案，实行“红、橙、黄、蓝”动态监测，对预警人员通过排查梳理、分类登记、专项疏导、持续跟踪等方法共解决问题200余项，教育受众达5万余人次/年。

       （二）“情”暖人心，激扬干事创业的奋进力量。安保集团将用心用情解除思想上的疑惑和矛盾摆在突出位置，始终站在职工立场考虑问题、推动工作，通过创新举措、适当方式，更好地激发凝聚力向心力。一是倾情打造全方位思政品牌，在配备思想政治辅导员的基础上，建制大队实行分车组分工包干，车长担任“信息员”“观察员”，以“大思政+小课堂”“班前提醒+班后总结”等方式，将思政工作与武装押运紧密结合、集中教育与针对教育紧密结合、动态分析与跟踪教育紧密结合，保障思想工作“最后一公里”。思想的一致换来行动的统一，针对电子支付快速发展对行业的冲击，安保集团聚众智、汇众力，创新打造区域现金处理中心使企业逐步摆脱困境，营收较去年同期增加2.84%。二是用情开展全覆盖“家访式”教育。将家访率100%作为年度考核的硬性指标，逐人开展家访工作。家访中，把宣讲公司发展前景和未来规划、交流职工工作生活表现等作为主要内容，以交互式家访机制，及时掌握和化解思想方面风险隐患，让思想政治工作看得见、摸得着、用得上。家访结束后，围绕经济、家庭、社交等14项内容，实时描摹职工“画像”、更新动态“分析图”。通过分析，累计排查各类异常人员47人，并按照相关制度进行处理和疏导，有效保证队伍稳定。三是真情实施全过程帮扶。在走访慰问困难党员、职工的基础上，定期整理重点职工和突出问题形成分析报告，确定家庭困难及存在倾向性苗头问题的员工，由公司领导班子带头“包案化解”，尽全力帮助解决员工实际困难，用情解开员工“疙瘩结”，用心当好“解铃人”，实现“慰问一人、温暖一户、带动一片”的良好效果。今年以来，开展帮扶慰问79人次、帮扶资金2.9万余元，征集和解决薪酬待遇、管理制度等意见建议20余条。

       （三）“育”见美好，激发高质量发展的内生动力。思想是行动的先导，安保集团致力于加强三个教育，推动国有企业思想政治工作守正创新。一是注重案例教育。传承红色基因，邀请老党员、老战士讲红色故事，组织到红色教育基地接受思想洗礼。采取“用身边人教育身边人、用身边事警醒身边人”等形式，将党的创新理论以“职言职语”方式深入人心。定期组织违反制度人员“回炉”接受再教育，教育20余人次。二是注重激励教育。举行先锋车组授牌仪式、升旗仪式及重温入党誓词，开展重大节日纪念及员工培训典礼、退伍军人座谈、退休仪式等活动，以特定的形式场景感染和激励员工，增强使命感、责任感、归属感。三是注重典型教育，大力弘扬工匠、劳模精神，以实干担当创先锋，以争先创优做表率，积极开展先进集体、个人创建活动，涌现出省级部门保安行业表彰先进个人6名、烟台市五一劳动奖章2名，奋楫争先、务实笃行在武装守押队伍中蔚然成风。

       （四）从“严”治队，塑造敢打必胜的过硬队伍。安保集团准确把握押运队伍建设特点，以思想基础作为立身之本，以规范履职作为工作卡尺，积极探索构筑队伍正规化建设管理体系。一是推行工作生活“标准化”。制订《正规化建设行为规范》从员工作息时间、内务秩序到勤务操作、安全生产，详细规范每一个环节，固化成为员工职业操守，推动押运勤务操作更加正规、员工言行举止更加规范。二是全员练兵贴近“实战化”。创新教育训练理念，选拔基层实战技能教官，发挥训练标兵示范效应，统一科目、统一标准、统一考核，牵头创新拓展武装押运反袭击、枪术操等10余个专业科目，已适用到年度考核范围，成为押运员工必备的专业知识和技战技能。三是健全考核奖励“长效化”。坚持以考促学、以考促训，搭建多种形式考核平台，以“日常训练+考核评比+表彰奖励”教训模式，半年组织专业技能比武和年终组织体能达标考核，连续多年考核成绩优秀率保持在95%以上。


编辑：白雪敏
来源：大视野新闻网
供稿：烟台交通集团